Есть вопрос! Илья Мирский, Есть вопрос: брэнды в России строятся для последующей продажи?
«Глубоко убежден, что брэнды создаются исключительно для продажи. Но это как раз хорошо. Россия - страна творческая, с талантами по части креатива и особенно PR у нас все в порядке. А вот с менеджерами у нас проблемы. Я решил проверить это утверждение, задав дополнительный вопрос гостям рубрики: как вы думаете, это наша национальная особенность - вырастить брэнд и быстренько его продать! И какие мотивы движут отечественным собственником? Прокомментировать вопрос мы попросили уважаемых людей с большим опытом работы в качестве бизнес - консультантов и директоров по маркетингу.
Александр Печерский, Не совсем согласен с тезисом, что брэнды строятся для продажи. Скорее, компании строятся и развиваются для продажи. А чтобы продать компанию подороже, было бы неплохо раскрутить марку. Причем, именно марку, а не брэнд, потому что, на мой взгляд, создание брэнда предполагает работу на долгосрочную перспективу (10-20 лет), и мало совместимо с задачей повышения капитализации для относительно быстрой продажи. В чем причина этого явления? В том, что в России структура собственности и концентрации капитала существенно отличается от того, что есть за рубежом. У нас значительная доля ресурсов сосредоточена в небольшом количестве финансово-промышленных групп (Альфа, АФК "Система", Базэл, Millhouse и т.д.), которые являются не компаниями в прямом смысле слова, а фондами прямых инвестиций или инвестиционными компаниями, бизнес которых состоит в том, чтобы купить актив/предприятие/бизнес/компанию подешевле, а потом продать подороже. Отсюда - и специфика "маркостроения" в России. А если говорить о тех, кто действительно строит брэнды («Быстров», «Коркунов» и т.д.), то я думаю, там ситуация несколько иначе. Вряд ли владельцы этих компаний изначально ориентируются на продажу своей компании и брэнда через несколько лет. Другое дело, что и здесь, вероятно, в России есть своя специфика, связанная с тем, что на определенном этапе развития таких предпринимательских компаний, ее руководители упираются в некоторый потолок, что связано с активной экспансией международных корпораций и трудностями выхода на внешние рынки. Для решения этих задач зачастую ресурсов российских компаний недостаточно. А когда перспективы развития (после нескольких лет бурной динамики) туманны и неопределенны, может возникнуть желание продать компанию или не отказаться от предложения, например, того же западного конкурента, осваивающего наш рынок, о покупке.
Все брэнды, и не только в России, в принципе, строятся для продажи. Если у кого - то есть желание купить брэнд, то это хорошо. Все современные методы оценки стоимости брэндов неполноценны. К сожалению, другого способа оценки стоимости, кроме как продать марку, не существует. Если купили за определенную стоимость – значит, он столько и стоит. Все рассуждения о том, что брэнд генерит столько - то дополнительной премиальной маржи - не более чем рассуждения, в этом, по сути, его функция и заключается - продавать одинаковый продукт, но дороже. Особенности российского брэндостроения лишь в том, что создателя обычно не особенно заботит дистрибуция продукции под создаваемым брэндом, а только величина премиальной наценки за брэнд, которая нагоняется усиленным рекламным давлением. В идеале же процесс должен идти параллельно - и создание дополнительной премиальной стоимости и увеличение силы брэнда вширь - то есть путем увеличения продаж продукции под брэндом.
Нет, я не согласен с этим утверждением. Процесс продажи на порядок отстает от процесса регистрации - даже по официальному бюллетеню. То, что такие есть, не может считаться "большинством". И еще. Не нужно путать брэнд с продуктом. Спорно утверждение о том, что грамотны только "долгие" брэнды? И не всегда грамотное управление бизнесом связано процессом с долгой и счастливой жизнью брэнда? В МММ были очень профессиональные управленцы. И они добились поставленной задачи. А где брэнд МММ?
Логика и суть бизнеса – продавать. Все остальное – технологии и инструментарий. Как раз на Западе ежегодно продается и покупается несметное количество брэндов. Кому принадлежат Yves Saint Loran, Donna Karan? Сколько брэндов куплено Бернаром Арно из LVMH? Каждый день слышим о поглощениях и слияниях…Все – на продажу! Брэнд Давид Бэкхем продан, песни Beatles принадлежат Майклу Джексону. А ситуация со Стивом Джобсом? На мой взгляд, брэнд – самый ликвидный товар, ибо состоит из идеи, т.е. воздуха. Поэтому я не вижу здесь ничего предосудительного.
На мой взгляд, потребителям брэндов нет дела что будет делать со своей маркой брэндостороитель-хозяин - развивать ее или продавать. Для них имеет значение качество, стоимость, доступность, эмоциональное наполнение и прочие свойства брэнда.
Виталий Королев, генеральный директор Северо - Западного Центра Корпоративного Управления, автор технологии "Включенное консультирование" (Санкт-Петербург): Думаю, что пока молодым отечественным собственником движут «краткосрочные» мотивы, поэтому мы и наблюдаем такое поведение. Но со временем (через 10-15 лет) это пройдет. Просто в РФ еще почти никто из серьезных бизнесменов - брэндостроителей и даже более серьезных брэндоприобретателей ничего по наследству не передал и от бизнеса не отошел. Вот когда он встанет перед этой необходимостью, ему придется ответить на вопрос о том, что именно он передает наследникам: мешок бабок или бизнес. Вот когда появятся те, кто решит оставить детям дело в России, а не бабки в Швейцарии, тогда и появятся «вечные» брэнды. Иными словами, когда российские собственники начнут мыслить категориями, достойными понятия «собственность», т.е. долгосрочными категориями, тогда тенденция с брэндами изменится. Каждому российскому бизнесмену рано или поздно придется принимать решение о судьбе своего бизнеса, о его сути. Основных путей три, как перед сказочным богатырем: 1. в сторону классической корпорации (публичного ОАО, привлекающего ресурсы для развития с фондового рынка) – и таких будет меньшинство, 2. в сторону «родового» бизнеса, передаваемого по наследству, - и таких будет больше. 3. в сторону продажи и ухода с рынка – таких будет абсолютное большинство. Всякого рода партнерства, собственниками которых являются друзья-основатели, и которых сейчас большинство, в долгосрочной перспективе (10-15 лет) вынуждены будут либо выбрать первый путь, либо цивилизованно разделиться, чтобы пойти по второму пути, либо найти покупателя, который их купит. Если они не сделают выбора, а застрянут в раздумье «перед камнем», то вскоре развалятся и сгинут, не оставив даже брэнда. |